·学院召开诊改工作阶段性总结暨推进会

(成汉华329日下午,学院在汤逊湖校区召开阶段性内部质量保证体系诊断与改进工作总结会暨推进会,总结第一阶段诊改工作情况,对下一阶段工作进行安排。学院党委书记甘齐顺、纪委书记李行洋、副院长姚祖军、副院长黄泽钧、党委委员庹祖明出席会议各部门、各系部负责人参加了会议。会议由黄泽钧主持。

会上,质量管理处负责人目前学院规划体系建设任务完成情况诊改工作宣传阵地建设情况、诊改分析平台设计方面汇报了现阶段学院诊改工作的整体进展。学院优质校建设负责人介绍了前期全国水利优质高职院校申报情况,并对优质院校创建作的总体思路与措施、时间安排、建设方式、内容与分工进行了说明。院办、教务处、人事处、学工处、水利工程系、电子电力工程系、建筑工程系、机电工程系、商贸管理系、基础课部、思政课部负责人分别就本部门、系部诊改工作开展情况及存在问题作了总结

黄泽钧指出,领导干部要充分发挥示范带头作用,不畏艰难、久久为功,全力推进诊改工作要求:一是诊改任务不能简单的上传下达,上传前要做好各类资料的审核,下达前也应该结合系部实际消化吸收后再执行;是要提高对诊改工作的认识,认识到时间的紧迫,认识规划制定的重要性;是系部要充分利用好教研活动时间,组织老师学习研究,提高全体教师对诊改工作的认识;四是要将诊改工作切实落实到行动上,并引用“理想、行动、坚持”6个字勉励在座干部;是各部门间要相互支持,通力合作,发挥出整个团队的最大作用。

甘齐顺在会上作重要指示,他强调,诊改工作是全校性的工作,是我们每一个人的责任。当前,诊改工作任务重、时间紧,一是希望各部门、系部要进一步明确工作职责;二是希望大家在工作中讲质量,诊改核心目的是要促进工作;三是希望各部门要加强统筹协调,共同推进。最后,他用现状清晰化、目标具体化、工作标准化、诊断信息化、诊改常态化和成效可视化等“六化”对诊改工作的思路作了精辟的总结。